在暫停YouTube渠道投放一年后，寶潔又回來(lái)了。

  據(jù)Bloomberg報(bào)道，寶潔旗下汰漬、佳潔士等主要品牌將陸續(xù)在YouTube重新投放廣告，包括廣告位露出廣告和視頻貼片等形式。

  這是寶潔在2017年3月宣布抵制YouTube后，首次重新將YouTube作為品牌投放渠道。這個(gè)快消行業(yè)巨頭去年在廣告營(yíng)銷上投入了27.5億美元——不過(guò)其中卻幾乎不包括YouTube，起因是YouTube中寶潔投放的廣告位旁出現(xiàn)了極端、歧視等損害品牌形象的內(nèi)容。由此他們宣布離開YouTube，這一舉動(dòng)同樣引發(fā)了一些其他廣告主的跟隨，也促使Google和YouTube開始加強(qiáng)平臺(tái)廣告露出監(jiān)管。

  這背后折射的根本問(wèn)題是數(shù)字廣告投放中的不透明造成的結(jié)果不可控。一方面數(shù)字化投放的不透明讓品牌對(duì)投放數(shù)字存疑，“我們不確定這些投放的廣告是不是真的有人看，因?yàn)榭赡苁菣C(jī)器人后面在操作。“寶潔大中華區(qū)傳播與公關(guān)部副總裁許有杰曾在接受界面新聞采訪時(shí)表示。

  另一個(gè)問(wèn)題則是品牌形象安全度，“在Youtube、推特上我們發(fā)現(xiàn)一些廣告可能是放在比較不好的環(huán)境，比如跟血腥暴力有關(guān)的頁(yè)面，這些都不是我們希望我們品牌出現(xiàn)的地方。”

  據(jù)寶潔發(fā)言人Tressie Rose透露，過(guò)去一年品牌都在與Alphabet(Google、YouTube母公司)溝通，探討可能解決這些問(wèn)題的方案。除了YouTube在視頻內(nèi)容上加強(qiáng)管控，這一次寶潔變得更謹(jǐn)慎。

  回歸YouTube后，品牌所有投放的廣告出現(xiàn)的位置都必須經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)，并控制在10000以內(nèi)的YouTube頻道里——與此相比，過(guò)去寶潔投放過(guò)的YouTube頻道超過(guò)300萬(wàn)個(gè)。

  寶潔于今年2月宣布將進(jìn)一步砍掉更多營(yíng)銷預(yù)算和代理商的合作：2018年至2021年計(jì)劃砍掉約4億美元營(yíng)銷預(yù)算，并減少約50%目前合作的代理商數(shù)量。

  過(guò)去三年寶潔一直在縮減廣告預(yù)算，并試圖改革目前的合作模式。從2015年起，他們逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個(gè)精簡(jiǎn)到目前的2500個(gè)，據(jù)寶潔全球總裁David Taylor透露，自改革以來(lái)公司節(jié)約了7.5億美元的營(yíng)銷投入。

  YouTube投放方式的改革也印證了這種趨勢(shì)——比起全年高頻次、廣泛的露出，更凝聚精簡(jiǎn)的投放是他們未來(lái)的營(yíng)銷方向。

  無(wú)論如何，強(qiáng)硬地在消費(fèi)者中刷存在感來(lái)拉動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。寶潔首席市場(chǎng)官Pritchard在去年四月曾表示，未來(lái)將減少?gòu)V告投放和線下活動(dòng)的頻次，“我們可以關(guān)注在那些能持久的好的營(yíng)銷創(chuàng)意上，連我們自己看著這些大大小小的營(yíng)銷活動(dòng)都有些累了。”

  “而且我們也不想把時(shí)間和金錢浪費(fèi)在一個(gè)亂糟糟的媒體供應(yīng)鏈上”，他補(bǔ)充道。